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　　互联网思维好像不灵了

　　2015年至今，当属国产手机市场的寒冬，大可乐手机宣告破产，背靠互联网跻身业界的青橙、小辣椒、100+、原点手机销声匿迹，连卖情怀送手机的罗永浩也靠多年积累的名声，勉强支撑，而互联网思维手机的先锋小米，在冲击高端市场后更是折戟而返，靠降价清理库存。一时间，互联网思维手机集体沦陷，那个连网红、明星、英语老师都能做出手机的短暂时代过去了。

　　华为手机负责人余承东曾宣称"未来能生存下来的手机厂家不超过2家"，这似乎意味着靠互联网思维做手机将是一盘走不出的死局。

　　纵观整个互联网思维手机市场，拼硬件，堆砌参数已经成为最惯用的伎俩，但随着硬件性能突破了天花板，600块的硬件都能运行自如，那堆砌硬件已没有任何意义，消费者必然对硬件失去往日的狂热。

　　而所谓的高性价比说白了就是拼价格，原本是让用户花少钱享受到高性能，但当互联网手机走入了单纯拼价格的恶性循环后，导致的结果却是占据80%市场Android手机加在一起利润都不及苹果一家，硬件不赚钱，公司无法造血，新的盈利模式更是难以找到。

　　那么在互联网思维模式的末路下，未来国产手机市场将如何继续前行，小米互联网思维好像不灵了。

　　生态手机模式提供新方向

　　乐视手机自上市以后发展迅猛，震惊了整个业界，现已成为国产品牌的个中翘楚，关注度排名一路飙升，宣传和口碑上更是取得了巨大的成功。乐视超级手机上市首月，以56.4万台的销量，占据4.5%的市场份额，位居手机行业线上份额前五，仅次于小米、荣耀、魅族和苹果，超越联想、酷派、华为、三星、中兴，发布不到三个月销量即突破100万大关，创造了最快破百万的记录。

　　乐视手机的成功，充分说明了而以乐视为代表的生态模式才是国产手机的未来。

　　相比小米、魅族荣耀等品牌，乐视的生态运营模式和用户导向发展思路，更好的满足了用户需求的变化。对行业而言，乐视超级手机提出生态手机的概念，以生态服务来打造全新的产品形态和商业模式，为行业带来新的发展思路。高端配置、独有的生态内容服务、硬件流量双免费、业界最强的性价比，让用户逐步抛弃纯硬件的消费理念，转向生态手机消费，打破了纯粹拼硬件的模式。

　　今年将是乐视的全球化年，工业时代和传统互联网时代所遵从的技术创新和模式创新，已经看不到未来;普通的创新、传统互联网时代的创新已经满足不了时代的需要，也远远不能推动产业的发展;传统的技术创新、传统互联网时代下的模式创新也远远无法驱动全球经济的长期健康发展。乐视以独一无二的＂平台+内容+终端+应用＂生态系统，构建了大屏生态、手机生态、内容生态、体育生态、互联网及云生态、汽车生态以及互联网金融生态。

　　在乐视生态中，从内容到手机、电视、VR等终端平台的输出，实现了跨产业价值链重构;同时，乐视重构了商业规则，通过易到用车实现了经济与资源的共享，以云支撑能力与资本收益共享;在全球化方面更是具有前瞻性，打破了国家和地域的边界。

　　乐视手机通过不断的实践，在传播、营销、销售上表现出了行业一流实力，作为生态运营的强大推手，乐视全球化狂飙突进，必将引领国产手机新浪潮。