诺基亚oro(诺基亚oro手机哪里可以买到)

　　近日，诺基亚官方宣布，将停止生产诺基亚OZO，并计划将对相关技术部门裁减310名员工。

　　诺基亚在一份声明中表示，“虚拟现实市场的发展速度低于预期，这意味着诺基亚技术计划削减投资，更多地关注技术授权机遇。”

　　这意味着诺基亚暂缓VR领域方面的探索和投资。

　　OZO是什么

　　OZO作为诺基亚推出的VR相机，机身为球状，分布8枚摄像头，每个摄像头都是195度广角，最大f2.4的光圈，iso400以及13档的动态范围调节，能够完美地捕捉2K*2K的360*180度球型视频，机身带有的8个麦克风可以录制360*360环境音频。

　　同时配合诺基亚推出的OZO REMOTE、OZO CREATOR、OZO LIVE等软件，可以实现传输、视频音频的剪辑等工作。

　　诺基亚当初推出OZO VR相机时震撼业界，而这款相机的硬件规格也是非常的高。在发布之初，诺基亚曾表示这台强悍性能的OZO面向企业级、工业级的VR内容制作者。在豪华的堆料以及定位面前，这台OZO的定价非常之高，发布之初OZO曾经定价为6万美元，中国区定价为30万元人民币。可以说，面对这样高企的价格，中小型VR内容制作企业也只能望而却步。

　　从推出到放弃

　　诺基亚从推出OZO到放弃新品，不过是一年多而已，为什么在短短的一年多的时间中，诺基亚可以做出如此“壮士断腕”般的决定？

　　笔者认为有几点：

　　VR行业整体低迷

　　2016年被称为是VR元年，但是2017年却被认为是VR“寒冬”。行业低迷的原因很大是因为硬件价格过高，但是另外一个原因是VR内容令人失望。在C端市场，可以说到现在仍然没有非常令人满意的游戏等内容出现，而这样也会反倒来影响制作者对C端的VR内容制作的信心。

　　而在B端市场，VR内容制作是一个无底洞，Oculus Story Studio制作的另一部作品《Lost》时长不到十分钟却花费1000万美元。非常高昂的制作成本，再加上市场对VR内容的接受度也颇为低迷，VR的B端市场也不好过。

　　VR行业的低迷对于硬件大佬们来说，意味着投的钱很难收到回报。而对于曾经扎入过深坑的诺基亚来说，不能再次犯下错误。

　　摆脱受微软支配下的恐惧

　　别忘了诺基亚手机部门当初迷之坚持在微软的Windows Phone下的惨痛经历。2013年前后的诺基亚急于改变，这时微软投来橄榄枝，于是诺基亚抛弃塞班转投WP。偏偏是这个WP，让诺基亚走入深渊，最后黯然退幕。

　　相信经历过微软的WP后，诺基亚有了更多“壮士断腕”的勇气。面对不景气的行业或者方向的时候，诺基亚不会再像以前那样迷之执着。

　　专利领先

　　诺基亚是一个充满“黑科技”的创新公司。在他们初次踏入VR这个领域，推出OZO这充满“黑科技”的重量级产品，专利技术遥遥领先其他厂商。而这次OZO宣布停产，一个潜台词是，诺基亚不再去投资VR相机研发，因为诺基亚的VR相机的技术以及专利，够其他厂商追赶好一阵子了，也够诺基亚专利授权好一阵子了。专利上的领先，是诺基亚能够这么勇敢地断腕的原因。

　　专注下一个领域

　　法国公司Withings推出的智能手表因为高颜值和实用功能曾经引起一波风潮，而凭借去年完成对Withings的收购，诺基亚将会重返消费级电子市场，这不，Withings已经改名为诺基亚了。

　　诺基亚这次收购不仅是要在电子消费领域有所作为，它更想要的是整合垂直领域。诺基亚不仅要推出Withings的健康检测器、血压计或者温度计，更是要将这些东西一起联通起来，打造一个更大的物联网。

　　“我们一直在说，数字健康对诺基亚来说是一个策略性领域。我们正在这个重要的市场采取切实步骤，抓住机遇。”诺基亚总裁及CEO Rajeev Suri在一份声明中说。“通过这次收购，诺基亚强化了自己在物联网中的地位，利用品牌信任的力量，这与公司愿景一致：在互联世界中拓展人们生活的可能性。这也让我们占据一个非常巨大、可观的市场的中心，改变人们的生活。”

　　总结

　　在这个不断变化的市场里，识时务者为俊杰！诺基亚学会不去固执地坚守某一领域，选择更广阔的空间，但正如VR当初前景坦荡，如今发展稍显迟滞，我们也只希望诺基亚这次能够选择到好的道路。